3月9日14:30河北小蜜蜂工具集团有限公司第39期精益管理辅导成果发表会在集团公司6楼多功能厅举行。集团公司总经理任海霞、副总经理祁怀平、刘红、王红伟以及来自各部门中层管理者及员工60余人参加了本次发表会。各部门齐聚一堂，共同分享优秀精益成果，谋划2018年精益管理新篇章。
    本次发表会内容十分丰富：外销喷漆等4个生产车间代表分别发表SQM实施。开刃等4个车间，发表本车间流通合格率提升课题选定。精益管理项目顾问温宝强进行部门业务手册导入教育以及精益管理向后计划发布。
   为全面助力年度经营指标的圆满完成，总经理任海霞亲自为6项公司级TFT课题授牌，并由各课题担当者郑重宣誓，保证完成课题目标。公司将于2018年4月开始全面实施绩效管理体系。会上总经理任海霞对绩效管理领导小组、执行小组及申诉中心成员进行发布。任总指出，绩效管理旨在激发员工潜能，提高部门工作效率和整体素质，范围横向到边、纵向到底，希望各部门严肃对待，确保KPI圆满达成。
   最后，任总做重要总结发言，她对各部门精益管理及发表成果给予了高度评价。任总指出，精益管理推进3年多以来生产现场管理水平显著提升、各岗位员工迅速成长，公司拥有了一大批有经验、懂管理的专业人才，2017年精益管理项目更是助力了公司生存年的圆满收官。2018年市场环境依然严峻，希望各部门继续扎实有效开展各项活动，打造专业素质高、行动力强的精益团队，推动精益管理 “从理念到行为、从行为到习惯”的深入迈进；同时要全面协调联动，共同完成TFT课题目标，促进公司固基之年目标的顺利达成。
   发表会上，各部门青年员工作为发布主体，崭露头角。他们以饱满的热情和专业的语言，向大家展示了各自精益课题的开展过程和丰富收获，任总的肯定和鼓励更激发了员工的热情。在轻松活泼的氛围中，精益管理的思维渐渐浸润每位员工的心田。